Jaejoong otkriva da košta svoju agenciju 20 milijardi KRW (približno 13,7 milijuna USD) godišnje za upravljanje dvije grupe idola

Jaja otkrio je ukupni trošak pokretanja idol grupe u posljednje vrijeme.

Jaejoong je govorio o svojim nadolazećim pothvatima u novoj epizodi Showa Netflix Variety \ 'Probati? Choo-ry!\ 'BivšiTVXQČlan koji je proizveo grupu za djevojkeReci moje imeotkrio je da se priprema za pokretanje grupe dječaka.

Na ovaj danChoo Sung HoonUpitan je li moguće zaraditi novac unatoč poteškoćama idola koji je postigao uspjeh. Jaejoong je objasnio \ 'Najbolji scenarij je da grupa započne zaradu otprilike tri godine nakon debija ... skupo je to košta oko 20 milijardi KRW -a (13,7 milijuna USD) godišnje za upravljanje dva tima. \ "

Jaejoong je svoj odgovor temeljio na sustavu K-pop industrije u kojem tvrtke moraju uložiti značajna ulaganja prije debuta. Ovaj postupak uključuje otkrivanje članova koji ih obučavaju godinama i stvaranje sadržaja prije nego što ostvare bilo koji prihod.

Troškovi započinju na fazi lijevanja u kojoj agencije posjećuju K-pop akademije širom svijeta ili održavaju audicije u inozemstvu koje povećavaju troškove za smještaj osoblja i iznajmljivanje mjesta. Neke tvrtke čak ulažu desetke milijardi KRW -a (milijuna USD) unaprijed stvarajući i proizvodeći svoje TV programe na audiciji.

Jednom kada polaznici započnu troškovi treninga. Trening uključuje ne samo osnovne lekcije iz vokala plešu i rap, već i tehnike kamere na satove stranih jezika, pa čak i kozmetički trening. Jednom kada se debi potvrdi agencije također pružaju spavaonice kako bi se smanjile logistiku putovanja.

U ranim fazama debitantskih troškova raste još strmo. Zbog žestoke konkurencije među rookiesima prije puštanja singlova i više glazbenih videozapisa postale su standardne strategije koje povećavaju troškove proizvodnje sadržaja.

Uz to, troškovi marketinga na društvenim mrežama porasli su u desetke milijuna KRW -a. Insajder glazbene industrije primijetio je \ 'Ovih dana marketing društvenih medija igra presudnu ulogu u uspjehu grupe Rookie. Potrošnja čak 100 milijuna KRW (~ 75000 USD) jedva čini udubljenje. Nesklad u marketinškim proračunima između velikih i malih agencija toliko je značajna da ljudi sada govore o „jaz u marketinškom bogatstvu“ u industriji. \ '

Na nedavnoj konferenciji za novinare koju su držale južnokorejske glazbene organizacije službenik je izjavio \ 'Životni ciklus idola skratio je na samo dvije do tri godine. Napor potreban za debijsko i uspješno promociju grupe u tako kratkom vremenu je ogroman. Čak i male i srednje agencije troše bilo gdje između milijardu do 10 milijardi KRW (~ 750000 USD do ~ 7,5 milijuna USD) na jednu grupu. \ '

Kao rezultat toga, neki igrači u industriji privlače pažnju za uspješno proizvodnju grupa sa znatno nižim proračunima. Jedan zapažen primjer jeQuwerBend formiran okupljanjem postojećih kreativaca tiktokera i bivših idola, a ne tradicionalnih pripravnika.

Za razliku od konvencionalnih idolnih skupina čiji članovi prolaze kroz godine u obuci prije debitiranja QWER -a dokumentirali su cijeli put od formacije do debija kroz YouTube seriju \ 'Moj omiljeni idol\ 'Dopuštanje publici da svjedoči njihovom rastu u stvarnom vremenu. Ova strategija ojačala je angažman obožavatelja čineći cijeli raspored dijelom njihove pripovijesti o rastu.

YouTuber i producentKim Gye Runkoji je predvodio Qwer-ov debi otkrio je u intervjuu da je njihov trošak proizvodnje bio desetina tipične potrošnje idol grupe ispod milijardu KRW-a (~ 750000 USD) ukupno. Objasnio je \ 'Debitirali smo vrlo brzo. Idoli obično trebaju tri do pet godina, ali mi smo pokrenuli QWER samo šest mjeseci nakon što smo započeli pr. \ '

Budući da je QWER postavljeni dodatni troškovi za postavljanje instrumenata uživo i zvučni inženjering. Međutim, umjesto da se pojave na tradicionalnim glazbenim emisijama, usredotočili su se na festivale i događaje uživo gdje bi i oni mogli poboljšati svoje vještine i dokazati svoje sposobnosti uživo isplativijeg pristupa. Izuzetno su članovi navodno počeli primati zaradu samo 10 mjeseci nakon svog debija.

Kao rijetka priča o uspjehu, Qwer je privukao široku pozornost u industriji. Njihov koncept koncepta jedinstvene priče o alternativnoj publici i odvažno planiranje strateški je ispunio jaz na tržištu. Međutim, mnogi promatrači primjećuju da se QWER pristup razlikuje od konvencionalnog K-pop sustava treninga, gdje početni lak grupe izravno odražava sposobnosti tvrtke.